La entrevista laboral y sus puntos esenciales

La entrevista laboral y sus puntos esenciales

La entrevista laboral y sus puntos esenciales

La entrevista laboral es un tema que generalmente se abordan desde la perspectiva del entrevistado, pero no es la única perspectiva para analizar los puntos importantes del proceso de reclutamiento.

En internet abundan los consejos y ejemplos para enfrentarse a las preguntas del entrevistador; sin embargo, es una situación compleja que involucra tanto al aspirante como al entrevistador, que será quien requerirá de ayuda para formular y ordenar sus preguntas.

Durante las entrevistas, se debe tener en cuenta múltiples aspectos, por ejemplo, las capacidades, conocimientos, experiencia y virtudes, así como las posibles debilidades del aspirante.

El objetivo principal del entrevistador es determinar la veracidad del currículum, así como analizar los factores que intervengan en las mejores prácticas del proceso de selección.

A continuación, Sumar Negocios te comparte consejos para lograr una entrevista de trabajo exitosa desde la mirada del entrevistador.

Fases de la entrevista laboral

Las tres principales fases para estructurar tu entrevista laboral son:

  • Presentación. Es el momento de presentarte como reclutador, menciona las características del puesto de trabajo, muéstrate interesado y decidido a escucharlo.
  • Desarrollo. En este punto expones los detalles sobre la formación, experiencia profesional y competencias del aspirante que estás buscando. Es muy importante analizar los datos correctamente como las fechas mencionadas en el cv y dejar claro los aspectos de interés para la empresa que requiere cubrir la vacante. De igual forma, es importante identificar las competencias que posee el aspirante y qué puede distinguirlo de los demás.
  • Cierre. En el momento del cierre es cuando podrás plantear las dudas que tengas respecto a su perfil y cargos anteriores en otras empresas, así como para resolver las dudas que el postulante tenga.

Pasos de una entrevista laboral como reclutador

A continuación, te daremos los pasos a seguir para realizar una entrevista laboral de forma ordenada y eficaz:

    • Prepárate para la entrevista. Tu arreglo personal, así como la presentación del espacio donde será la reunión, son aspectos que no deben ser ignorados.
    • Comprende el proceso de la entrevista. Selecciona preguntas que traten sobre temas que son relevantes para la empresa o cliente en el proceso de selección.
    • Procura ser breve y directo.
    • Describe la empresa y el puesto al entrevistado. Aclara todas sus dudas.
    • Explica el proceso a tu entrevistado. Informa cuánto durará el proceso y cuándo se decidirá quién es el candidato idóneo para cubrir el puesto de trabajo.
    • Concéntrate en conocer los objetivos profesionales del entrevistado, sus aspiraciones o metas sirven de referencia para entender las razones de su candidatura.
    • Haz preguntas relacionadas con el puesto. Así sabrás si comprende de qué se trata y si es capaz de cumplir con las expectativas requeridas.
    • Toma notas que te ayuden a recordar información importante.
    • Brinda a los candidatos la oportunidad de hacer preguntas.

      Preguntas clave en la entrevista laboral

1. Háblame sobre ti

Esta es una pregunta común para los entrevistadores y muy importante. Además de ser una forma de “romper el hielo” y conceder al candidato un momento para relajarse, le entrega al reclutador la oportunidad de obtener informaciones valiosas sobre el perfil del candidato.

Mientras algunos candidatos pueden responder haciendo un resumen de la historia de su carrera, otros elegirán nuevos detalles, como sus aspiraciones profesionales a largo plazo.

2. ¿Por qué te interesa laborar en esta empresa?

Entre el posible abanico de preguntas, con esta identificaras a los candidatos que hicieron una investigación previa sobre tu empresa. Los candidatos más preparados ofrecerán respuestas personalizadas, demostrando no solo interés por la oportunidad, sino también por la organización.

3. ¿Me puedes describir tus fortalezas?

Muchos candidatos anticiparán esta pregunta durante la entrevista y serán capaces de enumerar sus habilidades o talentos. Busca a los candidatos con fortalezas en las habilidades exigidas para el cargo. No pierdas la oportunidad de pedir ejemplos concretos de cómo sus fortalezas personales beneficiaron a un empleador anterior/actual o apoyaron su propio éxito profesional.

4. ¿Cuáles son tus principales debilidades?

Cuando llega el momento de esta pregunta, pueden surgir algunas respuestas cliché, como, por ejemplo: «trabajo demasiado» o «siempre apunto muy alto».

A muchos candidatos no les gusta esta pregunta por la contrariedad que genera. Sin embargo, las preguntas sobre debilidades personales pueden revelar información útil sobre autoconocimiento y el compromiso del candidato con el desarrollo personal.

Al saber eso, atención. Respuestas como «siempre duermo con mi despertador y lucho para comenzar a trabajar todos los días» puede destacar un trabajador problemático, por ejemplo.

5. ¿Cómo te ves en cinco años?

Esta pregunta no fue elegida para probar los poderes de los candidatos de prever el futuro, sino para darle al reclutador una idea de sus motivaciones y objetivos de carrera.

Particularmente, apunta a rasgos que indiquen que un candidato puede no estar comprometido con la organización. Respuestas como «mi plan es estar en una playa en Bali» o «espero estar realizando mi propio negocio» sugieren que el funcionario no tiene planes de trazar su camino dentro de la compañía.

6. Dame un ejemplo de una situación en la que te encontraste ante un desafío y ¿Cómo lo superaste?

Aquí tenemos una pregunta que refleja actitudes conductuales del candidato. Esta pregunta busca evaluar tres factores críticos de capacidad:

  • La capacidad del candidato para reconocer un problema o desafío.
  • La capacidad de desarrollar una solución o plan de acción.
  • La capacidad de describir cómo sus acciones beneficiaron a la empresa.

En resumen, esta es una oportunidad para que el candidato muestre sus iniciativas y habilidades para resolver problemas en un ambiente corporativo.

A modo de ejemplo, un candidato senior puede entregar un ejemplo de una situación en la que fue testigo de un desperdicio financiero en su lugar de trabajo, seguido de una descripción de las sugerencias que ofreció para proporcionar una economía de costos y las etapas para implementar sus ideas.

Idealmente, la explicación debe concluir con información clara de cuánto la empresa logró ahorrar como resultado de su iniciativa.

7. ¿Por qué estás dejando tu empleo actual?

Cuando se trata de seleccionar las preguntas correctas, esta es una cuyo uso puede requerir sensibilidad. Un candidato pudo ser despedido por algún problema personal o estar volviendo al mercado después de un período de estudios, por ejemplo. Cualquiera sea el caso, vale la pena revisar el curriculum del candidato antes de realizar la pregunta, con el fin de mostrarle que estás familiarizado con sus circunstancias.

Por lo general esta pregunta busca descubrir detalles importantes. En primer lugar, ¿el candidato fue invitado a retirarse o presentó su renuncia voluntariamente? Si se trata de la primera opción, intenta descubrir el motivo principal (si está relacionado con el desempeño o la integridad). Considera que pueden existir razones completamente válidas por detrás de un despido forzado, incluyendo una fusión corporativa.

Si el candidato está saliendo por su propia voluntad, trata de entender la situación y cómo está estructurada su respuesta. Es perfectamente razonable que un candidato desee mejorar sus habilidades en un rol más desafiante, lo que es muy diferente a un candidato que usa la entrevista para quejarse de ser injustamente ignorado para un ascenso, por ejemplo.

8. ¿Cuáles son tus pretensiones salariales?

Es el momento de alinear las expectativas. Es cuando se vuelve esencial estar familiarizado con las últimas tendencias salariales.

Aplicando cada una de las fases, estamos seguros que encontraras a tu candidato ideal. Pero si aún necesitas apoyo para obtener mejores resultados en tu proceso de reclutamiento y selección, Sumar Negocios es tu mejor opción para agilizar y cubrir gran cantidad de vacantes.

 

 

Más servicios de Sumar Negocios

Contáctanos para poder ofrecerte un plan a la medida de tu empresa en cualquiera de nuestros servicios. ¡Sin duda, con Sumar Negocios tu empresa multiplica!

El onboarding: La tendencia del éxito empresarial

El onboarding: La tendencia del éxito empresarial

El onboarding: La tendencia del éxito empresarial

El onboarding, o proceso de incorporación de nuevos empleados a una organización, es la tendencia para el éxito empresarial en la actualidad.

No se trata simplemente de la bienvenida a nuevos integrantes, sino de un proceso estratégico que impacta directamente en la productividad, retención y satisfacción de los empleados.

Toda empresa se beneficia de un onboarding sólido en cuanto que es la primera oportunidad para deleitar a sus colaboradores. La experiencia del cliente nace de la experiencia del empleado, así que tener un trato al colaborador como cliente, se reflejará en sus niveles de productividad y felicidad en el trabajo.

Cuando surge la contratación de nuevos empleados es importante hacerlos sentir bienvenidos para que se integren de manera positiva a la compañía. El proceso de onboarding sirve para ayudar a comprender la cultura de la empresa y las actividades que se desempeñan día a día. Estimulando a los nuevos integrantes respecto a sus expectativas y crecimiento profesional, así como el sentido de pertenencia con la empresa.

Aunque pareciera sencillo (buscar y contactar al candidato), el reclutamiento digital debe seguir una estrategia general muy sólida y conocer técnicas en cada plataforma.

EL VALOR DEL ONBOARDING

El onboarding no es un proceso burocrático, ya que procura la correcta integración de un empleado en la cultura, misión y visión de la empresa. Inicia en el momento en que el candidato acepta la oferta de trabajo, aunque puede haber indicios desde el proceso de reclutamiento. La comunicación efectiva y la entrega de información relevante sobre la empresa antes del primer día laboral establecen las bases para un integrante exitoso.

Cuando se realiza el onboarding adecuadamente, los nuevos empleados se sienten valorados y preparados para contribuir desde el principio. Esto se traduce en una mayor satisfacción laboral y, en última instancia, en una retención más alta de empleados. Además, el onboarding bien ejecutado reduce la curva de aprendizaje, procurando alcanzar la máxima productividad, lo que beneficia directamente a la empresa.

ETAPAS DEL PLAN DE ONBOARDING

Como cualquier proceso dentro de las organizaciones, el onboarding se deberá llevar a cabo por etapas con la ayuda y gestión de recursos humanos. Consolidar un programa de onboarding para nuevos integrantes no es un proceso rápido. Se necesita entre 1 y 3 meses para construir un plan exitoso. Y al menos un año para obtener resultados contundentes.

Pero no te preocupes por la duración del proceso de incorporación, lo importante es que sea efectivo. Con esto claro, a continuación Sumar Negocios te explica las 4 etapas por las que un nuevo trabajador debe pasar al integrarse a una empresa. Ya sea onboarding digital o presencial, debes conocer cómo funciona cada etapa para que tu empresa pueda hacer un buen plan de incorporación.

PRIMERA ETAPA: PRE-ONBOARDING

Antes de aceptar al candidato, el pre-onboarding prepara el terreno durante el reclutamiento. Se lleva a cabo antes de seleccionar al nuevo personal para garantizar que la empresa y los aspirantes estén alineados en metas y objetivos.

El pre-onboarding tiene el objetivo de adelantar información importante, no perder tiempo ni recursos. El hablar de cómo funciona la empresa, su cultura y filosofía, los horarios y tareas que se asignarán, son puntos clave para que los aspirantes estén al tanto de los objetivos de negocio y las expectativas que la empresa tiene.

SEGUNDA ETAPA: ONBOARDING

Después de seleccionar al candidato, entramos de lleno al plan de onboarding. Con el que el colaborador se incorpora a la empresa conociendo sus políticas, recibiendo capacitación en torno a su actividad, conociendo a sus compañeros y las herramientas necesarias para potenciar su trabajo. En otras palabras, aprende a sentirse parte de la empresa.

Lo más importante en el onboarding es acompañar a los nuevos integrantes de la organización con una formación personalizada, que esté orientada a que los colaboradores adquieran toda la información que sea útil y necesaria para una mejor adaptación y para que puedan hacer bien su trabajo. Hacer un recorrido por la empresa y sus departamentos, presenciar reuniones y capacitaciones, y llevar un proceso ininterrumpido será necesario para que el proceso de onboarding tenga éxito.

TERCERA ETAPA: SEGUIMIENTO

Es cierto que los procesos de onboarding no terminan el primer día de capacitación, y tampoco después de la primera semana. Si la organización quiere tener éxito con esta práctica, deberá no solo hacerla de manera constante, sino llevar un seguimiento para descubrir los puntos débiles y las ventajas de la misma.

Después de varias semanas y meses de llevar adelante este proceso de formación, saldrán los resultados que les permitirán a las organizaciones tomar acciones certeras en torno al desempeño y adaptación del colaborador.

CUARTA ETAPA: CIERRE

Después de conocer los puntos débiles y las fortalezas del proceso, se pueden tomar acciones certeras para dar por terminada esta etapa de formación. En este punto de cierre, es muy importante no solo verificar que las metas de aprendizaje se lograron, sino que, efectivamente, los nuevos trabajadores ya se sienten cómodos y parte integral del equipo de trabajo y la empresa.

No está de más hacer un seguimiento en las próximas semanas o meses para observar y garantizar que los resultados obtenidos durante el proceso de onboarding, estén siendo realmente efectivos y pertinentes.

ELEMENTOS CLAVE DEL ONBOARDING

Un Onboarding efectivo debe abordar varios aspectos clave:

    • Bienvenida y Presentación: Dar la bienvenida a los nuevos empleados de manera cálida y ofrecer una presentación de la empresa, su historia, valores y metas.

    • Formación y Desarrollo: Proporcionar la capacitación necesaria para que los empleados adquieran las habilidades y conocimientos requeridos para sus roles.

    • Socialización: Facilitar la interacción y la integración con los equipos existentes, fomentando la construcción de relaciones y un sentido de pertenencia.

    • Evaluación Continua: Establecer un seguimiento constante para medir el progreso y la satisfacción de los nuevos empleados, brindando retroalimentación y ajustando el proceso según sea necesario.

    • Cultura y Valores: Reforzar la comprensión de la cultura organizacional y los valores de la empresa, alineando a los empleados con la visión y la misión.

LA IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA DEL ONBOARDING

El éxito del Onboarding depende de una planificación cuidadosa y una ejecución coherente. Es esencial contar con un programa estructurado que incluya la colaboración de departamentos clave, como Recursos Humanos, Departamento de Formación y los propios equipos de trabajo.

La tecnología también juega un papel importante en la eficacia del Onboarding. Los sistemas de gestión de recursos humanos (HRMS) y las plataformas de aprendizaje en línea facilitan la administración y seguimiento del proceso.

En conclusión, el Onboarding es un componente crítico para el éxito de una empresa. No solo acelera la integración de nuevos empleados, sino que también contribuye a una fuerza laboral más comprometida y productiva. Las organizaciones que reconocen y priorizan la importancia del Onboarding están mejor posicionadas para alcanzar sus objetivos y retener talento a largo plazo.

En resumen, el Onboarding no es un mero trámite, sino una inversión en el futuro de la empresa. Su implementación adecuada impulsa la productividad, la satisfacción de los empleados y la retención, convirtiéndose en un pilar clave para el éxito en el entorno empresarial actual.

 

 

 

Más servicios de Sumar Negocios

Contáctanos para poder ofrecerte un plan a la medida de tu empresa en cualquiera de nuestros servicios. ¡Sin duda, con Sumar Negocios tu empresa multiplica!

error: Contenido Protegido