Estrategias de reclutamiento digital

Estrategias de reclutamiento digital

Estrategias de reclutamiento digital

Las estrategias de reclutamiento digital son herramientas para innovar la gestión de los recursos humanos en las empresas. Su uso ofrece grandes ventajas respecto al modelo tradicional, pero también presenta ciertos inconvenientes que debes conocer.

Con Sumar Negocios podrás agilizar, flexibilizar y facilitar la captación de los mejores perfiles para tus vacantes. ahorrando tiempo y recursos.

 

Aunque pareciera sencillo (buscar y contactar al candidato), el reclutamiento digital debe seguir una estrategia general muy sólida y conocer técnicas en cada plataforma.

Sin estos dos requisitos, la búsqueda puede resultar igual de infructuosa y frustrante que por el medio tradicional. Por ello, Sumar Negocios te comparte aspectos clave para tu éxito.

 

Prepara resultados óptimos

 

Las estrategias de reclutamiento digital combinan técnicas clásicas muy sólidas y herramientas novedosas de captación, como la búsqueda filtrada que llevan a resultados óptimos.

No solo es importante saber reclutar, sino también separar la información relevante para encontrar a los candidatos adecuados.

 

Reclutamiento digital

Además, hay que tener muy clara la estrategia a seguir, hay perfiles profesionales que se mueven más por unas redes que por otras.

Por ejemplo, a la hora de buscar perfiles administrativos, LinkedIn es un buen canal, mientras que para perfiles más creativos o de comunicación, es más probable encontrar buenos candidatos a través de redes sociales.

 

Técnicas de reclutamiento digital

 

Analizar, organizar y resumir la información, son acciones importantes que estas estrategias de reclutamiento digital brindan para procesar rápidamente los prospectos y, en algunos casos, automatizar el proceso.

Estrategias de reclutamiento digital

Por ello, te presentamos cuatro herramientas que se debes usar si deseas ahorrar tiempo y dinero en el proceso de selección de personal:

    1. Formulario Virtual: Serie de preguntas cerradas que se envía a los candidatos a través de una plataforma para conocer más de ellos y sus competencias.
    2. Seguimiento de candidatos: Existen softwares para gestionar el proceso de selección, facilitando la implementación de estrategias, desde que aparece la vacante hasta la contratación.
    3. Inteligencia Artificial: Con el análisis automatizado de cientos de CV que cargues en la IA, puedes valorar capacidades y aspectos clave para que tu selección sea más rápida.
    4. Video: El uso del video en el proceso de selección es una alternativa relativamente nueva. Sin embargo, tiene un gran potencial para mejorarlo. Ejemplo: Video cuestionario o Video presentación, video entrevista, Smart video, etc.

Ventajas del reclutamiento digital

 

El reclutamiento digital ofrece ventajas evidentes respecto al reclutamiento clásico, como lo son:

    • La disminución de costes productivos, ya que la búsqueda de candidatos por esta vía no representa costos altos.
    • Eahorro económico en la publicación de anuncios. En la actualidad, el costo por anunciar en redes profesionales es mucho menor y, encima, ofrecen herramientas de filtrado y traspaso de currículums.
    • La capacidad de movilidad y flexibilidad que conlleva, al poderse realizar el reclutamiento prácticamente desde cualquier parte, simplemente con tener acceso a internet.
    • La posibilidad de llegar a una cantidad importante de candidatos, si se utilizan correctamente las palabras clave de búsqueda.

Las áreas encargadas del talento humano también se han visto en la necesidad de incluir las redes sociales como herramientas para el reclutamiento de capital humano.

Reclutamiento digital

El cambio del reclutamiento tradicional al digital ha sido muy rápido; sucede que algunas plataformas desaparecen, creando inseguridad de usar estos canales y herramientas, pero debemos de explorarlas sin temor, puesto que son las nuevas formas de interacción.

 

El reclutamiento de talento

 

La economía en crecimiento y la alta demanda de profesionales, convierten al reclutamiento de talento en una necesidad para las empresas que desean tener líderes y expertos impulsando su éxito en el mercado.

La era digital abrió nuevas posibilidades y desafíos para el área de recursos humanos. Adoptar herramientas y técnicas en este ámbito marca la diferencia de encontrar al candidato ideal o quedarse rezagado en un mercado competitivo.

Estrategias de reclutamiento digital

El uso inteligente de plataformas de análisis de datos, inteligencia artificial y entrevistas virtuales puede llevar el reclutamiento de talento a un nivel superior. Mantenerse actualizado y adaptarse a las nuevas tendencias tecnológicas es esencial para lograr resultados exitosos en esta era digital en constante evolución.

En cambio, las estrategias de reclutamiento digital a cargo de un proveedor como Sumar Negocios, te permite liberar tiempo para sacar adelante tus proyectos más estratégicos. Y sin esfuerzo ni costo adicional, con nosotros tendrás a tu servicio las mejores estrategias digitales para agilizar tu proceso de selección.

Si deseas conocer más sobre nuestros servicios, puedes mandarnos un correo o comunicarte a cualquiera de nuestros números.

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Estructura organizacional y mejora continua en empresas

Estructura organizacional y mejora continua en empresas

Estructura organizacional y mejora continua en empresas

La estructura organizacional de una empresa permite crear un sistema de mejora continua, con el que se clasifican y dirigen las distintas acciones. A través de este sistema se detectan las áreas de oportunidad en las estrategias comerciales, estableciendo jerarquías y funciones en el equipo de trabajo.

Por esta razón, una detallada estructura organizacional tiene un alto impacto en la mejora continua de la operación diaria de la empresa, gracias a la sistematización se logra una correcta gestión del recurso humano.

En la práctica, esto ayuda a definir responsabilidades y funciones de los departamentos, generando un organigrama que favorezca el crecimiento.

En Sumar Negocios somos especialistas en la mejora continua de las empresas, optimizamos los procesos partiendo de un diagnóstico para evaluar los factores clave que intervienen en la actividad de tu empresa, identificando los objetivos deseados y los retos a vencer para enfocar las estrategias adecuadas e implementarlas.

¿Cómo aplicar acciones de mejora mediante la estructura organizacional?

La correcta estructura organizacional posibilita la aplicación de las acciones de mejora continua es clave para cumplir con los objetivos propuestos durante el proceso de transformación empresarial. Por esta razón, el diseño de la organización es el primer paso para mejorar la calidad del servicio o producto que se ofrece al público.

Por lo tanto, esto es una preocupación para los líderes de las empresas, quienes buscan ofrecer el mejor servicio a sus clientes para lograr un crecimiento constante y posicionarse ante la competencia.

La estructura de una organización y la gestión de los recursos humanos determina la forma en la que se reparten las tareas y responsabilidades. Si se separan adecuadamente las áreas y departamentos a partir de la definición de funciones, el funcionamiento interno dará ese plus que la empresa necesita.

En cuanto a la forma en que la organización se desenvuelve con el recurso humano; esta será la forma en la que se atiendan las solicitudes de los clientes, por lo que los líderes CEO tendrán como misión, crear sostenibilidad y asegurar el futuro de la empresa, a partir del cumplimiento de las tareas planificadas.

En Sumar Negocios, nos centramos en el análisis y enfoque de esfuerzos para alcanzar los objetivos. Al mismo tiempo que se definen las formas a través de las cuales se podrá contar con un esqueleto interno funcional en la cadena organizacional.

Una de las razones por las cuales es esencial contar con una estructura sostenible, es que con ello se garantiza una cadena de mandos definida. En este sentido, se brinda seguridad a los empleados y evidentemente, la orientación e incorporación de elementos importantes para la operación mejora notablemente. Para ello, los ejecutivos y líderes deben contar con una correcta orientación y herramientas que permitan cumplir con las tareas asignadas.

Esto con el firme objetivo de cumplir con metas definidas a corto y mediano plazo.

Estrategias de mejora continua

A continuación, te mostramos algunos puntos que debes tomar en cuenta si quieres mejorar la estructura organizacional de tu empresa.

    • Planifica y acopla la red de recurso humano con el que deseas cumplir las tareas diarias

    • Define las necesidades prioritarias

    • Enfócate en tus objetivos y las estrategias para lograrlos

    • Establece márgenes de control de mando

    • Toma en cuenta el grado de especialización que requiere tu organización

    • Define y establece los roles de tus colaboradores

    • Establece objetivos y tiempos para lograrlos

    • Describe reglas y lineamientos con tu equipo de trabajo

Una gran ventaja con la que se cuenta actualmente es que las empresas cuentan con un sinfín de herramientas que ayuden a la gestión de los recursos humanos. Este aspecto puede hacer la diferencia en la mejora constante de una empresa que toma con seriedad su labor. A través de la integración de los elementos que mejor la representan; la organización puede iniciar una etapa de crecimiento constante y firme.

Ahora bien, cuando no hay experiencia; el crecimiento organizacional suele suceder sin un orden. Esta es la razón para que algunos colaboradores solo cumplan con tareas momentáneas, lo que vuelve probable el que existan situaciones futuras complejas que requerirán mayor esfuerzo para darle un control adecuado.

Esta razón será suficiente para que la etapa de funcionamiento regular, sea organizada y en ella se establezcan las actividades de las áreas, tanto comunes como de apoyo, que se ajusten al tipo de empresa y el giro que desempeña.

En cuanto al proceso de mejora, se pueden identificar características importantes durante el suceso. A continuación, te mostramos puntos importantes que deberás tomar en cuenta durante el periodo de transformación y sano crecimiento.

Puntos Clave de la estructura organizacional y su mejora continua

E

    • El proceso de mejora continua, involucra actividades pequeñas que pueden representar e impactar a nivel macro

    • Las estrategias de mejora continua, estipulan la filosofía y cultura empresarial que buscan la excelencia

    • Los resultados de las mejoras miden la calidad del servicio que ofreces a tus clientes desde tus procesos internos hasta el servicio final.

    • Por lo general, se espera una participación activa de los empleados para generar soluciones dentro de su área de trabajo o departamento al que pertenecen.

    • Durante el proceso de mejora, la gestión, retroalimentación, medición de resultados tangibles y la cohesión del equipo será vital para alcanzar los resultados esperados

    • Los procesos y estrategias de mejora continua generan un funcionamiento cíclico constante con el cual se pueden medir los alcances.

    • Existen diversas metodologías que puedes usar para mejorar la estrategia de aplicación y mejora constante en la estructura organizacional,

Sistematizar las actividades a partir de los roles de trabajo, los recursos y las herramientas será clave a la hora de organizar y delegar las actividades a realizar, por lo que este esfuerzo adicional a cargo del empresario ayudará en la organización interna. En cuanto a la formalización de las actividades, estas serán aplicadas en función de la distribución asignada desde la jerarquización de responsabilidades.

El poder de la decisión será el aspecto crucial para un buen desempeño formal con aspectos que se van construyendo a través de los objetivos y el propósito. No olvidemos que al crecer la empresa, la complejidad de las tareas y funciones también aumenta en aspectos de administración y gestión.

La gestión de los equipos de trabajo es un desafío para las empresas, sin embargo, el replantear la estructura y adoptar las mejores prácticas puede mejorar la eficiencia y el rendimiento del capital humano. No hay una estructura que defina la forma en la que pueden funcionar los esquemas y engranajes organizativos pero se pueden implementar distintos enfoques y encontrar los que mejor se adapten a tu equipo laboral.

Si necesitas orientación y apoyo en la gestión de tu esquema organizativo, acércate a los expertos, Sumar Negocios es una empresa especializada en la cultura organizacional que puede ayudarte en la mejora de procesos para fortalecer tu equipo de trabajo y eficientar la calidad de los productos y servicios que ofreces a tus clientes.

Sumar Negocios te respalda.

 

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La gestión de nómina es nuestra especialidad: Sumar Negocios

La gestión de nómina es nuestra especialidad: Sumar Negocios

La gestión de nómina es una tarea compleja que consume tiempo valioso de las empresas. Por eso que cada vez más organizaciones optan por externalizar esta función a través de proveedores especializados en maquila de nómina.

En este blog, aprenderás cómo Sumar Negocios se especializa en maquila de nómina para ayudarte a simplificar tus procesos de pago. Descubrirás los beneficios de la maquila de nómina y cómo puede liberar recursos internos para que puedas enfocarte en el crecimiento de tu negocio. Si estás buscando una solución eficiente y confiable para la gestión de nómina, ¡estás en el lugar correcto!

El desafío de la gestión de nómina

La gestión de nómina implica el desafío con tareas complejas, como el cálculo de salarios, deducciones, impuestos, prestaciones y la emisión de comprobantes de pago. Estos procesos requieren un conocimiento profundo de las regulaciones laborales y fiscales, así como un seguimiento constante de los cambios normativos.

Además, los errores en la nómina pueden tener consecuencias legales y afectar la moral de los empleados. Por eso, muchas empresas buscan alternativas para simplificar y optimizar esta función, que les de la seguridad de evitar cualquier complicación legal.

Gestión de nómina integral

La maquila de nómina es un servicio donde una empresa externa se encarga de manejar todos los aspectos relacionados con la nómina. Esto implica la recopilación de datos de los empleados, el cálculo de los salarios, deducciones e impuestos, la emisión de comprobantes de pago y el pago a los empleados.

Al externalizar esta tarea, las empresas pueden beneficiarse de la experiencia y el conocimiento de expertos en nómina, así como de la automatización y la tecnología especializada.

Beneficios de gestionar tu nómina con Sumar Negocios

Los Beneficios de la maquila de nómina se traducen como un ahorro para tu cartera y una seguridad incomparable para el cumplimiento de tus obligaciones fiscales.

  1. Ahorro de tiempo y recursos: Externalizar la gestión de nómina libera a tu equipo interno de la carga de trabajo asociada con el procesamiento de la nómina. Esto les permite enfocarse en actividades más estratégicas y productivas para el negocio.
  2. Reducción de errores: Los proveedores de maquila de nómina cuentan con profesionales especializados y sistemas automatizados que minimizan los errores en el cálculo de salarios y deducciones. Esto ayuda a evitar problemas legales y garantiza que los empleados reciban una remuneración precisa y justa.
  3. Cumplimiento normativo: Mantenerse al día con las regulaciones laborales y fiscales puede ser complicado y consumir mucho tiempo. Los proveedores de maquila de nómina están actualizados con los cambios normativos y se aseguran de que tu empresa cumpla con todas las obligaciones legales.
  4. Confidencialidad y seguridad de datos: La maquila de nómina implica la gestión de información sensible de los empleados. Los proveedores de maquila de nómina implementan protocolos de seguridad y confidencialidad para proteger los datos de tus empleados y garantizar su privacidad.
  5. Acceso a informes y análisis: Los proveedores de maquila de nómina pueden proporcionarte informes detallados sobre los costos laborales, tendencias salariales y otros datos relevantes. Esto te permite tomar decisiones informadas y estratégicas para la gestión de recursos humanos.
Beneficios de la gestión de nómina

Estos 5 beneficios te brindarán una tranquilidad incomparable para ti y tu empresa, permitiéndote enfocar tu capital humano en actividades 100% redituables.

¿Cómo elegir al proveedor adecuado?

Para elegir al proveedor adecuado de maquila de nómina es importante considerar los siguientes aspectos:

  1. Experiencia y reputación: Investiga la trayectoria del proveedor, busca referencias y evalúa su experiencia en el sector. Un proveedor con una buena reputación es más confiable y puede ofrecerte un mejor servicio.
  2. Servicios ofrecidos: Asegúrate de que el proveedor ofrezca los servicios que tu empresa necesita. Verifica si pueden adaptarse a tus requerimientos específicos, como el manejo de bonificaciones, beneficios adicionales o políticas de retención de talento.
  3. Tecnología y software: Comprueba si el proveedor utiliza tecnología y software actualizados para la gestión de nómina. Un sistema automatizado garantizará una mayor precisión y eficiencia en los procesos.
  4. Soporte y atención al cliente: Es fundamental contar con un proveedor que ofrezca un buen soporte y atención al cliente. Deben estar disponibles para resolver cualquier duda o problema que puedas tener en relación con la nómina.
Proveedor de gestión y maquila de nómina

Valora estos 5 aspectos antes de elegir al proveedor de maquila de nómina que te acompañará durante mucho tiempo en el crecimiento de tu empresa. Con Sumar Negocios tendrás estos beneficios y muchos otros con los servicios complementarios que te ofrecemos.

La gestión de nómina puede cambiar el rumbo de tu empresa

La manera en que gestionas tu nómina es una gran decisión que cambia el rumbo de tu empresa, un proceso complicado y demandante, pero la maquila de nómina te ofrece una solución eficiente y confiable.

Externalizar esta actividad te permitirá ahorrar tiempo, recursos y minimizar errores en el cálculo de salarios y deducciones. Además, estarás asegurando el cumplimiento normativo y la seguridad de los datos de tus empleados.

La correcta gestión de nómina

Al elegir un proveedor de maquila de nómina, asegúrate de considerar su experiencia, servicios ofrecidos, tecnología utilizada y soporte al cliente. En Sumar Negocios, somos especialistas en maquila de nómina y estamos comprometidos a ofrecerte un servicio confiable y de calidad.

Nuestra experiencia, tecnología avanzada y atención personalizada nos permiten adaptarnos a tus necesidades específicas para brindarte soluciones eficientes para la gestión de nómina. ¡Contáctanos hoy mismo y descubre cómo nuestra maquila de nómina puede ayudar a simplificar tu proceso de pago y liberar recursos para el crecimiento de tu negocio!

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