La entrevista laboral y sus puntos esenciales

La entrevista laboral y sus puntos esenciales

La entrevista laboral y sus puntos esenciales

La entrevista laboral es un tema que generalmente se abordan desde la perspectiva del entrevistado, pero no es la única perspectiva para analizar los puntos importantes del proceso de reclutamiento.

En internet abundan los consejos y ejemplos para enfrentarse a las preguntas del entrevistador; sin embargo, es una situación compleja que involucra tanto al aspirante como al entrevistador, que será quien requerirá de ayuda para formular y ordenar sus preguntas.

Durante las entrevistas, se debe tener en cuenta múltiples aspectos, por ejemplo, las capacidades, conocimientos, experiencia y virtudes, así como las posibles debilidades del aspirante.

El objetivo principal del entrevistador es determinar la veracidad del currículum, así como analizar los factores que intervengan en las mejores prácticas del proceso de selección.

A continuación, Sumar Negocios te comparte consejos para lograr una entrevista de trabajo exitosa desde la mirada del entrevistador.

Fases de la entrevista laboral

Las tres principales fases para estructurar tu entrevista laboral son:

  • Presentación. Es el momento de presentarte como reclutador, menciona las características del puesto de trabajo, muéstrate interesado y decidido a escucharlo.
  • Desarrollo. En este punto expones los detalles sobre la formación, experiencia profesional y competencias del aspirante que estás buscando. Es muy importante analizar los datos correctamente como las fechas mencionadas en el cv y dejar claro los aspectos de interés para la empresa que requiere cubrir la vacante. De igual forma, es importante identificar las competencias que posee el aspirante y qué puede distinguirlo de los demás.
  • Cierre. En el momento del cierre es cuando podrás plantear las dudas que tengas respecto a su perfil y cargos anteriores en otras empresas, así como para resolver las dudas que el postulante tenga.

Pasos de una entrevista laboral como reclutador

A continuación, te daremos los pasos a seguir para realizar una entrevista laboral de forma ordenada y eficaz:

    • Prepárate para la entrevista. Tu arreglo personal, así como la presentación del espacio donde será la reunión, son aspectos que no deben ser ignorados.
    • Comprende el proceso de la entrevista. Selecciona preguntas que traten sobre temas que son relevantes para la empresa o cliente en el proceso de selección.
    • Procura ser breve y directo.
    • Describe la empresa y el puesto al entrevistado. Aclara todas sus dudas.
    • Explica el proceso a tu entrevistado. Informa cuánto durará el proceso y cuándo se decidirá quién es el candidato idóneo para cubrir el puesto de trabajo.
    • Concéntrate en conocer los objetivos profesionales del entrevistado, sus aspiraciones o metas sirven de referencia para entender las razones de su candidatura.
    • Haz preguntas relacionadas con el puesto. Así sabrás si comprende de qué se trata y si es capaz de cumplir con las expectativas requeridas.
    • Toma notas que te ayuden a recordar información importante.
    • Brinda a los candidatos la oportunidad de hacer preguntas.

      Preguntas clave en la entrevista laboral

1. Háblame sobre ti

Esta es una pregunta común para los entrevistadores y muy importante. Además de ser una forma de “romper el hielo” y conceder al candidato un momento para relajarse, le entrega al reclutador la oportunidad de obtener informaciones valiosas sobre el perfil del candidato.

Mientras algunos candidatos pueden responder haciendo un resumen de la historia de su carrera, otros elegirán nuevos detalles, como sus aspiraciones profesionales a largo plazo.

2. ¿Por qué te interesa laborar en esta empresa?

Entre el posible abanico de preguntas, con esta identificaras a los candidatos que hicieron una investigación previa sobre tu empresa. Los candidatos más preparados ofrecerán respuestas personalizadas, demostrando no solo interés por la oportunidad, sino también por la organización.

3. ¿Me puedes describir tus fortalezas?

Muchos candidatos anticiparán esta pregunta durante la entrevista y serán capaces de enumerar sus habilidades o talentos. Busca a los candidatos con fortalezas en las habilidades exigidas para el cargo. No pierdas la oportunidad de pedir ejemplos concretos de cómo sus fortalezas personales beneficiaron a un empleador anterior/actual o apoyaron su propio éxito profesional.

4. ¿Cuáles son tus principales debilidades?

Cuando llega el momento de esta pregunta, pueden surgir algunas respuestas cliché, como, por ejemplo: «trabajo demasiado» o «siempre apunto muy alto».

A muchos candidatos no les gusta esta pregunta por la contrariedad que genera. Sin embargo, las preguntas sobre debilidades personales pueden revelar información útil sobre autoconocimiento y el compromiso del candidato con el desarrollo personal.

Al saber eso, atención. Respuestas como «siempre duermo con mi despertador y lucho para comenzar a trabajar todos los días» puede destacar un trabajador problemático, por ejemplo.

5. ¿Cómo te ves en cinco años?

Esta pregunta no fue elegida para probar los poderes de los candidatos de prever el futuro, sino para darle al reclutador una idea de sus motivaciones y objetivos de carrera.

Particularmente, apunta a rasgos que indiquen que un candidato puede no estar comprometido con la organización. Respuestas como «mi plan es estar en una playa en Bali» o «espero estar realizando mi propio negocio» sugieren que el funcionario no tiene planes de trazar su camino dentro de la compañía.

6. Dame un ejemplo de una situación en la que te encontraste ante un desafío y ¿Cómo lo superaste?

Aquí tenemos una pregunta que refleja actitudes conductuales del candidato. Esta pregunta busca evaluar tres factores críticos de capacidad:

  • La capacidad del candidato para reconocer un problema o desafío.
  • La capacidad de desarrollar una solución o plan de acción.
  • La capacidad de describir cómo sus acciones beneficiaron a la empresa.

En resumen, esta es una oportunidad para que el candidato muestre sus iniciativas y habilidades para resolver problemas en un ambiente corporativo.

A modo de ejemplo, un candidato senior puede entregar un ejemplo de una situación en la que fue testigo de un desperdicio financiero en su lugar de trabajo, seguido de una descripción de las sugerencias que ofreció para proporcionar una economía de costos y las etapas para implementar sus ideas.

Idealmente, la explicación debe concluir con información clara de cuánto la empresa logró ahorrar como resultado de su iniciativa.

7. ¿Por qué estás dejando tu empleo actual?

Cuando se trata de seleccionar las preguntas correctas, esta es una cuyo uso puede requerir sensibilidad. Un candidato pudo ser despedido por algún problema personal o estar volviendo al mercado después de un período de estudios, por ejemplo. Cualquiera sea el caso, vale la pena revisar el curriculum del candidato antes de realizar la pregunta, con el fin de mostrarle que estás familiarizado con sus circunstancias.

Por lo general esta pregunta busca descubrir detalles importantes. En primer lugar, ¿el candidato fue invitado a retirarse o presentó su renuncia voluntariamente? Si se trata de la primera opción, intenta descubrir el motivo principal (si está relacionado con el desempeño o la integridad). Considera que pueden existir razones completamente válidas por detrás de un despido forzado, incluyendo una fusión corporativa.

Si el candidato está saliendo por su propia voluntad, trata de entender la situación y cómo está estructurada su respuesta. Es perfectamente razonable que un candidato desee mejorar sus habilidades en un rol más desafiante, lo que es muy diferente a un candidato que usa la entrevista para quejarse de ser injustamente ignorado para un ascenso, por ejemplo.

8. ¿Cuáles son tus pretensiones salariales?

Es el momento de alinear las expectativas. Es cuando se vuelve esencial estar familiarizado con las últimas tendencias salariales.

Aplicando cada una de las fases, estamos seguros que encontraras a tu candidato ideal. Pero si aún necesitas apoyo para obtener mejores resultados en tu proceso de reclutamiento y selección, Sumar Negocios es tu mejor opción para agilizar y cubrir gran cantidad de vacantes.

 

 

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El onboarding: La tendencia del éxito empresarial

El onboarding: La tendencia del éxito empresarial

El onboarding: La tendencia del éxito empresarial

El onboarding, o proceso de incorporación de nuevos empleados a una organización, es la tendencia para el éxito empresarial en la actualidad.

No se trata simplemente de la bienvenida a nuevos integrantes, sino de un proceso estratégico que impacta directamente en la productividad, retención y satisfacción de los empleados.

Toda empresa se beneficia de un onboarding sólido en cuanto que es la primera oportunidad para deleitar a sus colaboradores. La experiencia del cliente nace de la experiencia del empleado, así que tener un trato al colaborador como cliente, se reflejará en sus niveles de productividad y felicidad en el trabajo.

Cuando surge la contratación de nuevos empleados es importante hacerlos sentir bienvenidos para que se integren de manera positiva a la compañía. El proceso de onboarding sirve para ayudar a comprender la cultura de la empresa y las actividades que se desempeñan día a día. Estimulando a los nuevos integrantes respecto a sus expectativas y crecimiento profesional, así como el sentido de pertenencia con la empresa.

Aunque pareciera sencillo (buscar y contactar al candidato), el reclutamiento digital debe seguir una estrategia general muy sólida y conocer técnicas en cada plataforma.

EL VALOR DEL ONBOARDING

El onboarding no es un proceso burocrático, ya que procura la correcta integración de un empleado en la cultura, misión y visión de la empresa. Inicia en el momento en que el candidato acepta la oferta de trabajo, aunque puede haber indicios desde el proceso de reclutamiento. La comunicación efectiva y la entrega de información relevante sobre la empresa antes del primer día laboral establecen las bases para un integrante exitoso.

Cuando se realiza el onboarding adecuadamente, los nuevos empleados se sienten valorados y preparados para contribuir desde el principio. Esto se traduce en una mayor satisfacción laboral y, en última instancia, en una retención más alta de empleados. Además, el onboarding bien ejecutado reduce la curva de aprendizaje, procurando alcanzar la máxima productividad, lo que beneficia directamente a la empresa.

ETAPAS DEL PLAN DE ONBOARDING

Como cualquier proceso dentro de las organizaciones, el onboarding se deberá llevar a cabo por etapas con la ayuda y gestión de recursos humanos. Consolidar un programa de onboarding para nuevos integrantes no es un proceso rápido. Se necesita entre 1 y 3 meses para construir un plan exitoso. Y al menos un año para obtener resultados contundentes.

Pero no te preocupes por la duración del proceso de incorporación, lo importante es que sea efectivo. Con esto claro, a continuación Sumar Negocios te explica las 4 etapas por las que un nuevo trabajador debe pasar al integrarse a una empresa. Ya sea onboarding digital o presencial, debes conocer cómo funciona cada etapa para que tu empresa pueda hacer un buen plan de incorporación.

PRIMERA ETAPA: PRE-ONBOARDING

Antes de aceptar al candidato, el pre-onboarding prepara el terreno durante el reclutamiento. Se lleva a cabo antes de seleccionar al nuevo personal para garantizar que la empresa y los aspirantes estén alineados en metas y objetivos.

El pre-onboarding tiene el objetivo de adelantar información importante, no perder tiempo ni recursos. El hablar de cómo funciona la empresa, su cultura y filosofía, los horarios y tareas que se asignarán, son puntos clave para que los aspirantes estén al tanto de los objetivos de negocio y las expectativas que la empresa tiene.

SEGUNDA ETAPA: ONBOARDING

Después de seleccionar al candidato, entramos de lleno al plan de onboarding. Con el que el colaborador se incorpora a la empresa conociendo sus políticas, recibiendo capacitación en torno a su actividad, conociendo a sus compañeros y las herramientas necesarias para potenciar su trabajo. En otras palabras, aprende a sentirse parte de la empresa.

Lo más importante en el onboarding es acompañar a los nuevos integrantes de la organización con una formación personalizada, que esté orientada a que los colaboradores adquieran toda la información que sea útil y necesaria para una mejor adaptación y para que puedan hacer bien su trabajo. Hacer un recorrido por la empresa y sus departamentos, presenciar reuniones y capacitaciones, y llevar un proceso ininterrumpido será necesario para que el proceso de onboarding tenga éxito.

TERCERA ETAPA: SEGUIMIENTO

Es cierto que los procesos de onboarding no terminan el primer día de capacitación, y tampoco después de la primera semana. Si la organización quiere tener éxito con esta práctica, deberá no solo hacerla de manera constante, sino llevar un seguimiento para descubrir los puntos débiles y las ventajas de la misma.

Después de varias semanas y meses de llevar adelante este proceso de formación, saldrán los resultados que les permitirán a las organizaciones tomar acciones certeras en torno al desempeño y adaptación del colaborador.

CUARTA ETAPA: CIERRE

Después de conocer los puntos débiles y las fortalezas del proceso, se pueden tomar acciones certeras para dar por terminada esta etapa de formación. En este punto de cierre, es muy importante no solo verificar que las metas de aprendizaje se lograron, sino que, efectivamente, los nuevos trabajadores ya se sienten cómodos y parte integral del equipo de trabajo y la empresa.

No está de más hacer un seguimiento en las próximas semanas o meses para observar y garantizar que los resultados obtenidos durante el proceso de onboarding, estén siendo realmente efectivos y pertinentes.

ELEMENTOS CLAVE DEL ONBOARDING

Un Onboarding efectivo debe abordar varios aspectos clave:

    • Bienvenida y Presentación: Dar la bienvenida a los nuevos empleados de manera cálida y ofrecer una presentación de la empresa, su historia, valores y metas.

    • Formación y Desarrollo: Proporcionar la capacitación necesaria para que los empleados adquieran las habilidades y conocimientos requeridos para sus roles.

    • Socialización: Facilitar la interacción y la integración con los equipos existentes, fomentando la construcción de relaciones y un sentido de pertenencia.

    • Evaluación Continua: Establecer un seguimiento constante para medir el progreso y la satisfacción de los nuevos empleados, brindando retroalimentación y ajustando el proceso según sea necesario.

    • Cultura y Valores: Reforzar la comprensión de la cultura organizacional y los valores de la empresa, alineando a los empleados con la visión y la misión.

LA IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA DEL ONBOARDING

El éxito del Onboarding depende de una planificación cuidadosa y una ejecución coherente. Es esencial contar con un programa estructurado que incluya la colaboración de departamentos clave, como Recursos Humanos, Departamento de Formación y los propios equipos de trabajo.

La tecnología también juega un papel importante en la eficacia del Onboarding. Los sistemas de gestión de recursos humanos (HRMS) y las plataformas de aprendizaje en línea facilitan la administración y seguimiento del proceso.

En conclusión, el Onboarding es un componente crítico para el éxito de una empresa. No solo acelera la integración de nuevos empleados, sino que también contribuye a una fuerza laboral más comprometida y productiva. Las organizaciones que reconocen y priorizan la importancia del Onboarding están mejor posicionadas para alcanzar sus objetivos y retener talento a largo plazo.

En resumen, el Onboarding no es un mero trámite, sino una inversión en el futuro de la empresa. Su implementación adecuada impulsa la productividad, la satisfacción de los empleados y la retención, convirtiéndose en un pilar clave para el éxito en el entorno empresarial actual.

 

 

 

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Estrategias de reclutamiento digital

Estrategias de reclutamiento digital

Estrategias de reclutamiento digital

Las estrategias de reclutamiento digital son herramientas para innovar la gestión de los recursos humanos en las empresas. Su uso ofrece grandes ventajas respecto al modelo tradicional, pero también presenta ciertos inconvenientes que debes conocer.

Con Sumar Negocios podrás agilizar, flexibilizar y facilitar la captación de los mejores perfiles para tus vacantes. ahorrando tiempo y recursos.

 

Aunque pareciera sencillo (buscar y contactar al candidato), el reclutamiento digital debe seguir una estrategia general muy sólida y conocer técnicas en cada plataforma.

Sin estos dos requisitos, la búsqueda puede resultar igual de infructuosa y frustrante que por el medio tradicional. Por ello, Sumar Negocios te comparte aspectos clave para tu éxito.

 

Prepara resultados óptimos

 

Las estrategias de reclutamiento digital combinan técnicas clásicas muy sólidas y herramientas novedosas de captación, como la búsqueda filtrada que llevan a resultados óptimos.

No solo es importante saber reclutar, sino también separar la información relevante para encontrar a los candidatos adecuados.

 

Reclutamiento digital

Además, hay que tener muy clara la estrategia a seguir, hay perfiles profesionales que se mueven más por unas redes que por otras.

Por ejemplo, a la hora de buscar perfiles administrativos, LinkedIn es un buen canal, mientras que para perfiles más creativos o de comunicación, es más probable encontrar buenos candidatos a través de redes sociales.

 

Técnicas de reclutamiento digital

 

Analizar, organizar y resumir la información, son acciones importantes que estas estrategias de reclutamiento digital brindan para procesar rápidamente los prospectos y, en algunos casos, automatizar el proceso.

Estrategias de reclutamiento digital

Por ello, te presentamos cuatro herramientas que se debes usar si deseas ahorrar tiempo y dinero en el proceso de selección de personal:

    1. Formulario Virtual: Serie de preguntas cerradas que se envía a los candidatos a través de una plataforma para conocer más de ellos y sus competencias.
    2. Seguimiento de candidatos: Existen softwares para gestionar el proceso de selección, facilitando la implementación de estrategias, desde que aparece la vacante hasta la contratación.
    3. Inteligencia Artificial: Con el análisis automatizado de cientos de CV que cargues en la IA, puedes valorar capacidades y aspectos clave para que tu selección sea más rápida.
    4. Video: El uso del video en el proceso de selección es una alternativa relativamente nueva. Sin embargo, tiene un gran potencial para mejorarlo. Ejemplo: Video cuestionario o Video presentación, video entrevista, Smart video, etc.

Ventajas del reclutamiento digital

 

El reclutamiento digital ofrece ventajas evidentes respecto al reclutamiento clásico, como lo son:

    • La disminución de costes productivos, ya que la búsqueda de candidatos por esta vía no representa costos altos.
    • Eahorro económico en la publicación de anuncios. En la actualidad, el costo por anunciar en redes profesionales es mucho menor y, encima, ofrecen herramientas de filtrado y traspaso de currículums.
    • La capacidad de movilidad y flexibilidad que conlleva, al poderse realizar el reclutamiento prácticamente desde cualquier parte, simplemente con tener acceso a internet.
    • La posibilidad de llegar a una cantidad importante de candidatos, si se utilizan correctamente las palabras clave de búsqueda.

Las áreas encargadas del talento humano también se han visto en la necesidad de incluir las redes sociales como herramientas para el reclutamiento de capital humano.

Reclutamiento digital

El cambio del reclutamiento tradicional al digital ha sido muy rápido; sucede que algunas plataformas desaparecen, creando inseguridad de usar estos canales y herramientas, pero debemos de explorarlas sin temor, puesto que son las nuevas formas de interacción.

 

El reclutamiento de talento

 

La economía en crecimiento y la alta demanda de profesionales, convierten al reclutamiento de talento en una necesidad para las empresas que desean tener líderes y expertos impulsando su éxito en el mercado.

La era digital abrió nuevas posibilidades y desafíos para el área de recursos humanos. Adoptar herramientas y técnicas en este ámbito marca la diferencia de encontrar al candidato ideal o quedarse rezagado en un mercado competitivo.

Estrategias de reclutamiento digital

El uso inteligente de plataformas de análisis de datos, inteligencia artificial y entrevistas virtuales puede llevar el reclutamiento de talento a un nivel superior. Mantenerse actualizado y adaptarse a las nuevas tendencias tecnológicas es esencial para lograr resultados exitosos en esta era digital en constante evolución.

En cambio, las estrategias de reclutamiento digital a cargo de un proveedor como Sumar Negocios, te permite liberar tiempo para sacar adelante tus proyectos más estratégicos. Y sin esfuerzo ni costo adicional, con nosotros tendrás a tu servicio las mejores estrategias digitales para agilizar tu proceso de selección.

Si deseas conocer más sobre nuestros servicios, puedes mandarnos un correo o comunicarte a cualquiera de nuestros números.

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Estructura organizacional y mejora continua en empresas

Estructura organizacional y mejora continua en empresas

Estructura organizacional y mejora continua en empresas

La estructura organizacional de una empresa permite crear un sistema de mejora continua, con el que se clasifican y dirigen las distintas acciones. A través de este sistema se detectan las áreas de oportunidad en las estrategias comerciales, estableciendo jerarquías y funciones en el equipo de trabajo.

Por esta razón, una detallada estructura organizacional tiene un alto impacto en la mejora continua de la operación diaria de la empresa, gracias a la sistematización se logra una correcta gestión del recurso humano.

En la práctica, esto ayuda a definir responsabilidades y funciones de los departamentos, generando un organigrama que favorezca el crecimiento.

En Sumar Negocios somos especialistas en la mejora continua de las empresas, optimizamos los procesos partiendo de un diagnóstico para evaluar los factores clave que intervienen en la actividad de tu empresa, identificando los objetivos deseados y los retos a vencer para enfocar las estrategias adecuadas e implementarlas.

¿Cómo aplicar acciones de mejora mediante la estructura organizacional?

La correcta estructura organizacional posibilita la aplicación de las acciones de mejora continua es clave para cumplir con los objetivos propuestos durante el proceso de transformación empresarial. Por esta razón, el diseño de la organización es el primer paso para mejorar la calidad del servicio o producto que se ofrece al público.

Por lo tanto, esto es una preocupación para los líderes de las empresas, quienes buscan ofrecer el mejor servicio a sus clientes para lograr un crecimiento constante y posicionarse ante la competencia.

La estructura de una organización y la gestión de los recursos humanos determina la forma en la que se reparten las tareas y responsabilidades. Si se separan adecuadamente las áreas y departamentos a partir de la definición de funciones, el funcionamiento interno dará ese plus que la empresa necesita.

En cuanto a la forma en que la organización se desenvuelve con el recurso humano; esta será la forma en la que se atiendan las solicitudes de los clientes, por lo que los líderes CEO tendrán como misión, crear sostenibilidad y asegurar el futuro de la empresa, a partir del cumplimiento de las tareas planificadas.

En Sumar Negocios, nos centramos en el análisis y enfoque de esfuerzos para alcanzar los objetivos. Al mismo tiempo que se definen las formas a través de las cuales se podrá contar con un esqueleto interno funcional en la cadena organizacional.

Una de las razones por las cuales es esencial contar con una estructura sostenible, es que con ello se garantiza una cadena de mandos definida. En este sentido, se brinda seguridad a los empleados y evidentemente, la orientación e incorporación de elementos importantes para la operación mejora notablemente. Para ello, los ejecutivos y líderes deben contar con una correcta orientación y herramientas que permitan cumplir con las tareas asignadas.

Esto con el firme objetivo de cumplir con metas definidas a corto y mediano plazo.

Estrategias de mejora continua

A continuación, te mostramos algunos puntos que debes tomar en cuenta si quieres mejorar la estructura organizacional de tu empresa.

    • Planifica y acopla la red de recurso humano con el que deseas cumplir las tareas diarias

    • Define las necesidades prioritarias

    • Enfócate en tus objetivos y las estrategias para lograrlos

    • Establece márgenes de control de mando

    • Toma en cuenta el grado de especialización que requiere tu organización

    • Define y establece los roles de tus colaboradores

    • Establece objetivos y tiempos para lograrlos

    • Describe reglas y lineamientos con tu equipo de trabajo

Una gran ventaja con la que se cuenta actualmente es que las empresas cuentan con un sinfín de herramientas que ayuden a la gestión de los recursos humanos. Este aspecto puede hacer la diferencia en la mejora constante de una empresa que toma con seriedad su labor. A través de la integración de los elementos que mejor la representan; la organización puede iniciar una etapa de crecimiento constante y firme.

Ahora bien, cuando no hay experiencia; el crecimiento organizacional suele suceder sin un orden. Esta es la razón para que algunos colaboradores solo cumplan con tareas momentáneas, lo que vuelve probable el que existan situaciones futuras complejas que requerirán mayor esfuerzo para darle un control adecuado.

Esta razón será suficiente para que la etapa de funcionamiento regular, sea organizada y en ella se establezcan las actividades de las áreas, tanto comunes como de apoyo, que se ajusten al tipo de empresa y el giro que desempeña.

En cuanto al proceso de mejora, se pueden identificar características importantes durante el suceso. A continuación, te mostramos puntos importantes que deberás tomar en cuenta durante el periodo de transformación y sano crecimiento.

Puntos Clave de la estructura organizacional y su mejora continua

E

    • El proceso de mejora continua, involucra actividades pequeñas que pueden representar e impactar a nivel macro

    • Las estrategias de mejora continua, estipulan la filosofía y cultura empresarial que buscan la excelencia

    • Los resultados de las mejoras miden la calidad del servicio que ofreces a tus clientes desde tus procesos internos hasta el servicio final.

    • Por lo general, se espera una participación activa de los empleados para generar soluciones dentro de su área de trabajo o departamento al que pertenecen.

    • Durante el proceso de mejora, la gestión, retroalimentación, medición de resultados tangibles y la cohesión del equipo será vital para alcanzar los resultados esperados

    • Los procesos y estrategias de mejora continua generan un funcionamiento cíclico constante con el cual se pueden medir los alcances.

    • Existen diversas metodologías que puedes usar para mejorar la estrategia de aplicación y mejora constante en la estructura organizacional,

Sistematizar las actividades a partir de los roles de trabajo, los recursos y las herramientas será clave a la hora de organizar y delegar las actividades a realizar, por lo que este esfuerzo adicional a cargo del empresario ayudará en la organización interna. En cuanto a la formalización de las actividades, estas serán aplicadas en función de la distribución asignada desde la jerarquización de responsabilidades.

El poder de la decisión será el aspecto crucial para un buen desempeño formal con aspectos que se van construyendo a través de los objetivos y el propósito. No olvidemos que al crecer la empresa, la complejidad de las tareas y funciones también aumenta en aspectos de administración y gestión.

La gestión de los equipos de trabajo es un desafío para las empresas, sin embargo, el replantear la estructura y adoptar las mejores prácticas puede mejorar la eficiencia y el rendimiento del capital humano. No hay una estructura que defina la forma en la que pueden funcionar los esquemas y engranajes organizativos pero se pueden implementar distintos enfoques y encontrar los que mejor se adapten a tu equipo laboral.

Si necesitas orientación y apoyo en la gestión de tu esquema organizativo, acércate a los expertos, Sumar Negocios es una empresa especializada en la cultura organizacional que puede ayudarte en la mejora de procesos para fortalecer tu equipo de trabajo y eficientar la calidad de los productos y servicios que ofreces a tus clientes.

Sumar Negocios te respalda.

 

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Reclutamiento y selección con Sumar Negocios

Reclutamiento y selección con Sumar Negocios

Reclutamiento y selección con Sumar Negocios

El reclutamiento y la selección de personal son dos procesos muy importantes del área de Recursos Humanos; de su éxito depende el logro de objetivos, metas y proyectos de una empresa.

Con Sumar Negocios reclutar y seleccionar personal es mucho más fácil y eficiente gracias a nuestro control de calidad. En este post sabrás cómo nos enfocamos en cada etapa, desde el análisis de tu oferta hasta el Onboarding, para entregarte el mejor candidato a tu alcance.

Del reclutamiento a la selección con Sumar Negocios

Pasar del reclutamiento a la selección es un reto que puede absorber mucho tiempo y recursos. Con los servicios de Sumar Negocios ahorras esfuerzos y aseguras que la búsqueda sea a tu medida.

Nuestro proceso de reclutamiento inicia con una reunión para conocer tus necesidades y definir el método de reclutamiento. Es el momento donde trazamos la ruta para la preselección de candidatos, entrevistas, actividades y estudios complementarios que necesites para reforzar tu decisión de integrar a alguien nuevo a tu organización.

 

 Con el reclutamiento de Sumar Negocios cubrirás tu vacante rápida y eficientemente, integrando las siguientes etapas en tu búsqueda:

    • Análisis de necesidades y oferta
    • Método de búsqueda
    • Preselección de candidatos
    • Entrevista telefónica y presencial
    • Claves durante la entrevista
    • Estudios complementarios
    • Selección
    • Onboarding

Análisis de necesidades y oferta de reclutamiento

Durante la primera reunión aplicamos una serie de preguntas para definir los detalles de tu proyecto de reclutamiento, como lo es el tiempo de búsqueda, presupuestos, flexibilidad de negociación y modelo de contratación.

Al analizar las necesidades de tu vacante, identificamos si se trata de una sustitución, un nuevo puesto o una adaptación, para construir una oferta sólida.

Con el análisis de necesidades y oferta de reclutamiento definimos el perfil del candidato ideal, reconociendo la naturaleza del puesto, el grado de pericia profesional y la cultura de organización que lo integrará.

Esta etapa concluye con el estimado salarial y el rango de reducción de costos que nos van a acercar al candidato real más adecuado. Para este punto, nuestro Checklist de contratación ya está muy avanzado.

El método de búsqueda ideal para reclutar

Posteriormente, Sumar Negocios define y presenta el método de búsqueda adecuado para encontrar al candidato real más cercano al perfil ideal.

Sumar Negocios te ofrece dos caminos para llevar a cabo tu reclutamiento: Tradicional o Headhunting.

 

El reclutamiento tradicional recurre a la búsqueda interna, bolsas de trabajo y bases de datos existentes, además de poder realizar promociones internas, recontratación o incentivos sociales para el trabajo.

En el reclutamiento Headhunting opta por una búsqueda más invasiva, donde las técnicas suelen ser más inusuales y las fuentes más selectas.

Independientemente del método seleccionado, Sumar Negocios procede a abrir los canales de comunicación conforme a los tiempos y acuerdos preestablecidos. Esta etapa concluye con la obtención del primer CV o dato de contacto.

Preselección de candidatos

En esta etapa la búsqueda ya habrá hecho efecto, las diferentes técnicas y herramientas nos habrán dado la cantidad de aspirantes deseada. Y es momento de iniciar la preselección de candidatos.

Durante esta etapa, Sumar Negocios se encarga de filtrar CV, analizando, clasificando e identificando los perfiles relevantes, exclusivos y de gran calidad.

Con un control comparativo, se valora a los candidatos seleccionados, destacando sus fortalezas y debilidades que ayudarán a tomar la decisión final.

Entrevista telefónica y presencial

Una vez que se haya preseleccionado a los candidatos con el primer filtro, es momento de realizar el contacto para comprobar la disponibilidad o condiciones de los interesados.

En Sumar Negocios la valoración de tu prospecto comienza desde la primera llamada. Nuestros reclutadores están capacitados para dar atención personalizada a cada candidato y detectar desde el inicio los indicadores que son de tu importancia.

Con Sumar Negocios podrás olvidarte de la etapa de entrevistas telefónicas y presenciales, y si lo prefieres, puedes gozar de su compañía para estar más involucrado en el proceso de reclutamiento y selección.

Estudios complementarios para la selección de personal

La toma de decisión se aproxima una vez hechas las entrevistas telefónicas y presenciales, por lo que ofrecemos una variedad de estudios complementarios que refuerzan la selección final.

Algunos de los estudios complementarios son:

    • Estudios socioeconómicos
    • Referencias laborales
    • Reporte de visita domiciliaria
    • Estudio Home Office

Dependiendo de tus necesidades, Sumar Negocios te recomendará aplicar estudios complementarios al reclutamiento y selección de tus nuevos integrantes.

La decisión final del reclutamiento y selección

Ha llegado el momento de tomar la decisión final del reclutamiento y selección. Junto a Sumar Negocios es mucho más fácil, gracias al comparativo final de los candidatos que te facilitamos.

Además, nuestros especialistas pueden darte la mejor decisión para tu empresa, asegurando la reducción de costos durante la incorporación del nuevo integrante.

Onboarding con Sumar Negocios

Una vez que se ha tomado la decisión de integrar a un nuevo colaborar, Sumar Negocios realiza el onboarding, o la inducción, facilitando la integración del nuevo elemento a la cultura organizacional.

Una correcta estrategia de bienvenida tiene muchos beneficios, mejora la tasa de retención, cuida los recursos invertidos en el proceso y evita malos entendidos entre colaboradores.

Esta práctica acelera el proceso de adaptación del nuevo elemento, asegurando la comprensión total del quehacer laboral y de la cultura organizacional.

Recuerda que a través de la aplicación de estas estrategias, herramientas y habilidades, tu empresa logrará un crecimiento eficiente y exitoso.

Por último, te compartimos algunas claves para realizar un reclutamiento exitoso y acabar con alta rotación de personal.

Tips de reclutamiento y selección

Realizar gastos innecesarios, descuidar procesos clave del reclutamiento, seleccionar e integrar podría perturbar la economía empresarial y los proyectos en puerta. Por ellos, Sumar Negocios te brinda 6 tips que harán la diferencia en tu propio proceso de reclutamiento y selección.

TIPS:

    • Realiza una descripción detallada del puesto de trabajo; contempla todos los puntos esenciales en cuanto a las funciones a realizar.
    • Elabora una tabla de habilidades, conocimientos, aptitudes, competencias personales y profesionales.
    • Publica tu vacante en distintos canales de difusión digital, (aplicaciones, LinkedIn, redes sociales) para incrementar y facilitar el tráfico de prospectos interesados en la vacante.
    • Elabora instrumentos que agilicen la evaluación profesional a través de tu oficina de Recursos Humanos, para aplicarlos durante las entrevistas.
    • Realiza exámenes psicométricos para evaluar actitudes, aptitudes y personalidad del postulante, con el objetivo de verificar si los candidatos cumplen con los requerimientos.
    • Verifica las referencias personales y profesionales de los candidatos.

Con Sumar Negocios tienes a tu disposición los mejores procedimientos, técnicas y estrategias para llevar a cabo los proyectos de tu empresa.

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