La entrevista laboral y sus puntos esenciales

La entrevista laboral y sus puntos esenciales

La entrevista laboral y sus puntos esenciales

La entrevista laboral es un tema que generalmente se abordan desde la perspectiva del entrevistado, pero no es la única perspectiva para analizar los puntos importantes del proceso de reclutamiento.

En internet abundan los consejos y ejemplos para enfrentarse a las preguntas del entrevistador; sin embargo, es una situación compleja que involucra tanto al aspirante como al entrevistador, que será quien requerirá de ayuda para formular y ordenar sus preguntas.

Durante las entrevistas, se debe tener en cuenta múltiples aspectos, por ejemplo, las capacidades, conocimientos, experiencia y virtudes, así como las posibles debilidades del aspirante.

El objetivo principal del entrevistador es determinar la veracidad del currículum, así como analizar los factores que intervengan en las mejores prácticas del proceso de selección.

A continuación, Sumar Negocios te comparte consejos para lograr una entrevista de trabajo exitosa desde la mirada del entrevistador.

Fases de la entrevista laboral

Las tres principales fases para estructurar tu entrevista laboral son:

  • Presentación. Es el momento de presentarte como reclutador, menciona las características del puesto de trabajo, muéstrate interesado y decidido a escucharlo.
  • Desarrollo. En este punto expones los detalles sobre la formación, experiencia profesional y competencias del aspirante que estás buscando. Es muy importante analizar los datos correctamente como las fechas mencionadas en el cv y dejar claro los aspectos de interés para la empresa que requiere cubrir la vacante. De igual forma, es importante identificar las competencias que posee el aspirante y qué puede distinguirlo de los demás.
  • Cierre. En el momento del cierre es cuando podrás plantear las dudas que tengas respecto a su perfil y cargos anteriores en otras empresas, así como para resolver las dudas que el postulante tenga.

Pasos de una entrevista laboral como reclutador

A continuación, te daremos los pasos a seguir para realizar una entrevista laboral de forma ordenada y eficaz:

    • Prepárate para la entrevista. Tu arreglo personal, así como la presentación del espacio donde será la reunión, son aspectos que no deben ser ignorados.
    • Comprende el proceso de la entrevista. Selecciona preguntas que traten sobre temas que son relevantes para la empresa o cliente en el proceso de selección.
    • Procura ser breve y directo.
    • Describe la empresa y el puesto al entrevistado. Aclara todas sus dudas.
    • Explica el proceso a tu entrevistado. Informa cuánto durará el proceso y cuándo se decidirá quién es el candidato idóneo para cubrir el puesto de trabajo.
    • Concéntrate en conocer los objetivos profesionales del entrevistado, sus aspiraciones o metas sirven de referencia para entender las razones de su candidatura.
    • Haz preguntas relacionadas con el puesto. Así sabrás si comprende de qué se trata y si es capaz de cumplir con las expectativas requeridas.
    • Toma notas que te ayuden a recordar información importante.
    • Brinda a los candidatos la oportunidad de hacer preguntas.

      Preguntas clave en la entrevista laboral

1. Háblame sobre ti

Esta es una pregunta común para los entrevistadores y muy importante. Además de ser una forma de “romper el hielo” y conceder al candidato un momento para relajarse, le entrega al reclutador la oportunidad de obtener informaciones valiosas sobre el perfil del candidato.

Mientras algunos candidatos pueden responder haciendo un resumen de la historia de su carrera, otros elegirán nuevos detalles, como sus aspiraciones profesionales a largo plazo.

2. ¿Por qué te interesa laborar en esta empresa?

Entre el posible abanico de preguntas, con esta identificaras a los candidatos que hicieron una investigación previa sobre tu empresa. Los candidatos más preparados ofrecerán respuestas personalizadas, demostrando no solo interés por la oportunidad, sino también por la organización.

3. ¿Me puedes describir tus fortalezas?

Muchos candidatos anticiparán esta pregunta durante la entrevista y serán capaces de enumerar sus habilidades o talentos. Busca a los candidatos con fortalezas en las habilidades exigidas para el cargo. No pierdas la oportunidad de pedir ejemplos concretos de cómo sus fortalezas personales beneficiaron a un empleador anterior/actual o apoyaron su propio éxito profesional.

4. ¿Cuáles son tus principales debilidades?

Cuando llega el momento de esta pregunta, pueden surgir algunas respuestas cliché, como, por ejemplo: «trabajo demasiado» o «siempre apunto muy alto».

A muchos candidatos no les gusta esta pregunta por la contrariedad que genera. Sin embargo, las preguntas sobre debilidades personales pueden revelar información útil sobre autoconocimiento y el compromiso del candidato con el desarrollo personal.

Al saber eso, atención. Respuestas como «siempre duermo con mi despertador y lucho para comenzar a trabajar todos los días» puede destacar un trabajador problemático, por ejemplo.

5. ¿Cómo te ves en cinco años?

Esta pregunta no fue elegida para probar los poderes de los candidatos de prever el futuro, sino para darle al reclutador una idea de sus motivaciones y objetivos de carrera.

Particularmente, apunta a rasgos que indiquen que un candidato puede no estar comprometido con la organización. Respuestas como «mi plan es estar en una playa en Bali» o «espero estar realizando mi propio negocio» sugieren que el funcionario no tiene planes de trazar su camino dentro de la compañía.

6. Dame un ejemplo de una situación en la que te encontraste ante un desafío y ¿Cómo lo superaste?

Aquí tenemos una pregunta que refleja actitudes conductuales del candidato. Esta pregunta busca evaluar tres factores críticos de capacidad:

  • La capacidad del candidato para reconocer un problema o desafío.
  • La capacidad de desarrollar una solución o plan de acción.
  • La capacidad de describir cómo sus acciones beneficiaron a la empresa.

En resumen, esta es una oportunidad para que el candidato muestre sus iniciativas y habilidades para resolver problemas en un ambiente corporativo.

A modo de ejemplo, un candidato senior puede entregar un ejemplo de una situación en la que fue testigo de un desperdicio financiero en su lugar de trabajo, seguido de una descripción de las sugerencias que ofreció para proporcionar una economía de costos y las etapas para implementar sus ideas.

Idealmente, la explicación debe concluir con información clara de cuánto la empresa logró ahorrar como resultado de su iniciativa.

7. ¿Por qué estás dejando tu empleo actual?

Cuando se trata de seleccionar las preguntas correctas, esta es una cuyo uso puede requerir sensibilidad. Un candidato pudo ser despedido por algún problema personal o estar volviendo al mercado después de un período de estudios, por ejemplo. Cualquiera sea el caso, vale la pena revisar el curriculum del candidato antes de realizar la pregunta, con el fin de mostrarle que estás familiarizado con sus circunstancias.

Por lo general esta pregunta busca descubrir detalles importantes. En primer lugar, ¿el candidato fue invitado a retirarse o presentó su renuncia voluntariamente? Si se trata de la primera opción, intenta descubrir el motivo principal (si está relacionado con el desempeño o la integridad). Considera que pueden existir razones completamente válidas por detrás de un despido forzado, incluyendo una fusión corporativa.

Si el candidato está saliendo por su propia voluntad, trata de entender la situación y cómo está estructurada su respuesta. Es perfectamente razonable que un candidato desee mejorar sus habilidades en un rol más desafiante, lo que es muy diferente a un candidato que usa la entrevista para quejarse de ser injustamente ignorado para un ascenso, por ejemplo.

8. ¿Cuáles son tus pretensiones salariales?

Es el momento de alinear las expectativas. Es cuando se vuelve esencial estar familiarizado con las últimas tendencias salariales.

Aplicando cada una de las fases, estamos seguros que encontraras a tu candidato ideal. Pero si aún necesitas apoyo para obtener mejores resultados en tu proceso de reclutamiento y selección, Sumar Negocios es tu mejor opción para agilizar y cubrir gran cantidad de vacantes.

 

 

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Estrategias de reclutamiento digital

Estrategias de reclutamiento digital

Estrategias de reclutamiento digital

Las estrategias de reclutamiento digital son herramientas para innovar la gestión de los recursos humanos en las empresas. Su uso ofrece grandes ventajas respecto al modelo tradicional, pero también presenta ciertos inconvenientes que debes conocer.

Con Sumar Negocios podrás agilizar, flexibilizar y facilitar la captación de los mejores perfiles para tus vacantes. ahorrando tiempo y recursos.

 

Aunque pareciera sencillo (buscar y contactar al candidato), el reclutamiento digital debe seguir una estrategia general muy sólida y conocer técnicas en cada plataforma.

Sin estos dos requisitos, la búsqueda puede resultar igual de infructuosa y frustrante que por el medio tradicional. Por ello, Sumar Negocios te comparte aspectos clave para tu éxito.

 

Prepara resultados óptimos

 

Las estrategias de reclutamiento digital combinan técnicas clásicas muy sólidas y herramientas novedosas de captación, como la búsqueda filtrada que llevan a resultados óptimos.

No solo es importante saber reclutar, sino también separar la información relevante para encontrar a los candidatos adecuados.

 

Reclutamiento digital

Además, hay que tener muy clara la estrategia a seguir, hay perfiles profesionales que se mueven más por unas redes que por otras.

Por ejemplo, a la hora de buscar perfiles administrativos, LinkedIn es un buen canal, mientras que para perfiles más creativos o de comunicación, es más probable encontrar buenos candidatos a través de redes sociales.

 

Técnicas de reclutamiento digital

 

Analizar, organizar y resumir la información, son acciones importantes que estas estrategias de reclutamiento digital brindan para procesar rápidamente los prospectos y, en algunos casos, automatizar el proceso.

Estrategias de reclutamiento digital

Por ello, te presentamos cuatro herramientas que se debes usar si deseas ahorrar tiempo y dinero en el proceso de selección de personal:

    1. Formulario Virtual: Serie de preguntas cerradas que se envía a los candidatos a través de una plataforma para conocer más de ellos y sus competencias.
    2. Seguimiento de candidatos: Existen softwares para gestionar el proceso de selección, facilitando la implementación de estrategias, desde que aparece la vacante hasta la contratación.
    3. Inteligencia Artificial: Con el análisis automatizado de cientos de CV que cargues en la IA, puedes valorar capacidades y aspectos clave para que tu selección sea más rápida.
    4. Video: El uso del video en el proceso de selección es una alternativa relativamente nueva. Sin embargo, tiene un gran potencial para mejorarlo. Ejemplo: Video cuestionario o Video presentación, video entrevista, Smart video, etc.

Ventajas del reclutamiento digital

 

El reclutamiento digital ofrece ventajas evidentes respecto al reclutamiento clásico, como lo son:

    • La disminución de costes productivos, ya que la búsqueda de candidatos por esta vía no representa costos altos.
    • Eahorro económico en la publicación de anuncios. En la actualidad, el costo por anunciar en redes profesionales es mucho menor y, encima, ofrecen herramientas de filtrado y traspaso de currículums.
    • La capacidad de movilidad y flexibilidad que conlleva, al poderse realizar el reclutamiento prácticamente desde cualquier parte, simplemente con tener acceso a internet.
    • La posibilidad de llegar a una cantidad importante de candidatos, si se utilizan correctamente las palabras clave de búsqueda.

Las áreas encargadas del talento humano también se han visto en la necesidad de incluir las redes sociales como herramientas para el reclutamiento de capital humano.

Reclutamiento digital

El cambio del reclutamiento tradicional al digital ha sido muy rápido; sucede que algunas plataformas desaparecen, creando inseguridad de usar estos canales y herramientas, pero debemos de explorarlas sin temor, puesto que son las nuevas formas de interacción.

 

El reclutamiento de talento

 

La economía en crecimiento y la alta demanda de profesionales, convierten al reclutamiento de talento en una necesidad para las empresas que desean tener líderes y expertos impulsando su éxito en el mercado.

La era digital abrió nuevas posibilidades y desafíos para el área de recursos humanos. Adoptar herramientas y técnicas en este ámbito marca la diferencia de encontrar al candidato ideal o quedarse rezagado en un mercado competitivo.

Estrategias de reclutamiento digital

El uso inteligente de plataformas de análisis de datos, inteligencia artificial y entrevistas virtuales puede llevar el reclutamiento de talento a un nivel superior. Mantenerse actualizado y adaptarse a las nuevas tendencias tecnológicas es esencial para lograr resultados exitosos en esta era digital en constante evolución.

En cambio, las estrategias de reclutamiento digital a cargo de un proveedor como Sumar Negocios, te permite liberar tiempo para sacar adelante tus proyectos más estratégicos. Y sin esfuerzo ni costo adicional, con nosotros tendrás a tu servicio las mejores estrategias digitales para agilizar tu proceso de selección.

Si deseas conocer más sobre nuestros servicios, puedes mandarnos un correo o comunicarte a cualquiera de nuestros números.

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